A MOBY atua em conjunto com o cliente, desde o mapeamento de oportunidades, através de um diagnóstico apurado da operação logística, passando pela construção de um Business Case robusto, até a implantação e operação assistida da Torre de Controle. 

Toda nossa metodologia está fundamentada em três principais pilares: Pessoas, Processos e Tecnologia.

Levamos aos nossos clientes uma metodologia capaz de identificar os principais GAPs operacionais, mapeando as principais oportunidades, classificando-as em uma matriz de “esforço x retorno” e determinando um ranking de iniciativas com base em seus respectivos retornos financeiros.

• Diagnóstico e Mapeamento de Oportunidades
• Business Case   

Com o Business Case aprovado, começamos a etapa de projeto de implantação da torre de controle. Não diferente da etapa anterior, nossa metodologia utiliza as melhores práticas de mercado para gestão de projetos (PMBOOK, SCRUM).

• Planejamento, Gestão de Riscos, Gestão de Custos, Gestão de Qualidade, Plano de Comunicação, Gestão da Mudança e outros.

Após a etapa de implantação, nossa equipe atua em conjunto ao cliente operando a torre de controle, a fim de garantir a transferência de conhecimento (knowledge transfer), acelerando a curva de maturidade e reduzindo o tempo de retorno sobre investimento.

Somos uma consultoria de resultados, apaixonados por performance.

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